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September 04 [HR法规]中华人民共和国劳动合同法(2008年8月1日执行)中华人民共和国劳动合同法 《中华人民共和国劳动合同法》已由中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于2007年6月29日通过,现予公布,自2008年1月1日起施行。 中华人民共和国主席 胡锦涛 (2007年6月29日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过) 第一条 为了完善劳动合同制度,明确劳动合同双方当事人的权利和义务,保护劳动者的合法权益,构建和发展和谐稳定的劳动关系,制定本法。 第七条 用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。用人单位应当建立职工名册备查。 第二十九条 用人单位与劳动者应当按照劳动合同的约定,全面履行各自的义务。 第三十六条 用人单位与劳动者协商一致,可以解除劳动合同。 第七十三条 国务院劳动行政部门负责全国劳动合同制度实施的监督管理。 第八十条 用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的,由劳动行政部门责令改正,给予警告;给劳动者造成损害的,应当承担赔偿责任。 第九十六条 事业单位与实行聘用制的工作人员订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同,法律、行政法规或者国务院另有规定的,依照其规定;未作规定的,依照本法有关规定执行。 [最实用的哲理]35岁以前把下面十件事做好!35岁以前把下面十件事做好 35岁是青春的后期,35岁以后是收获的季节,如果你没有资格说这句话,你将会憎恨自己。所以在35岁以前,在烂漫蓬勃的青春年华里,你最好把下面十件事做好: “过客”之——企业,让优秀人才成为过客?还是留住他们?(转自:http://www.mypm.net/blog/user1/wisdomhr/)忙里偷闲,小憩一会儿,我尽然想起只有我们70年代出生的人才会记得住的一首老歌:“天地悠悠,过客匆匆,潮起又潮落。” 想想最近几天,我确实是在送走一个个企业的“过客”啊! 企业的“过客”,必定不会在企业太久,企业要生存发展,必定需要一帮忠诚的核心人才与企业同生存共发展,这帮人有企业创业时最初留下来的一批老总的同学,哥们儿,也可能是合作伙伴后来成为了同路人,还有后来加入,一起与企业度过难关的人。但在企业发展的不同阶段,仅靠这帮核心人员是不可能完成企业所有的使命的。 所以,适时吸引新的人才加入是每个发展中的企业必走之路。有些可能是因为企业新业务开展进入企业,还有些可能是因为企业的业务规模不断发展自然增员, 在不同阶段,为了完成不同的目标而进入企业的人,经过一段时间的拼搏,二年下来,发现与企业一起成长起来的人却为数不多。特别是国内大多数中小企业呈现这种现象。 常听到公司高层领导报怨:“不该走的走了,该走的不走。”是啊,为什么会是这样?为什么优秀的人才却成了企业的“过客”? 可记得,在与这些优秀的人才进行面试时,他们眼中迸发着激情的光芒;可记得,他们曾经兴奋得一晚上没睡,写了一份策划案提交给你?可是,一年后,为何这些人却没有了往日的激情;一年多的一天,你却收到了他的辞职信。理由,不是累了,想休息一段时间,要不就是身体不舒服,需回家休养。碰上一个能承认是寻求更好的发展,己经是够诚实的了。既然这些是大家经常遇到的问题,那还是找找原因吧,不妨静下心来,为自己的企业做个诊断,看看是哪里“生病”了,“小病”我们自己弄点药预防一下或许就会好转,但要是“大病”恐怕该“求医”了,再不“求医”,很可能就要“恶化”了。 古时的名医用的方法便是“望、闻、问、切”,我们可以尝试着用在企业诊断中: “望”观察一下你的企业最近是不是有这些现象: 1.往日与你有不同观点的经理总是坦诚的说出他的想法,最近确好久没有发表过建议了,而且你说什么他都点头去办了。 2.员工加班的人不如以前多了,即使有时下班没离开公司,也可能再上无聊的网站,或者发现你还没走。不信,你可以记下来,月底查查考勤记录,是不是好几次与你离开的时间不差10分钟。 3.你身边的核心人才是不是偶尔也表露出了不满,并表示压力越来越大,或者以前他会去花精力解决的事情却推到了你这里。 4.在公司每天花时间多走动几次,是不是听到的争吵比以前多了。 5.是不是公司所有的会议室天天都爆满。 “闻”听一听是不是有这种声音: 1.客户有时会直接把投诉电话打到你这里了。 2.你的中层管理人员和你说“难”的次数越来越多了。 3.听到不利于企业的传言越来越多了。 “问”找点时间,问问自己吧: 1.你有多久没有表扬过你的下属了? 2.你有多久因为忙而没有与你的下属沟通工作了? 3.你有多久没有到员工工作区走走看看了? 4.你有多久没有给优秀的人才奖励了? 5.你有多久没看到新的提案了? 6.你知道现在员工都有哪些福利吗? 7.你知道你的员工如何看这个企业吗? 8.你能一口气说出几个最基层员工的名字吗? 9.你知道你的企业里级别最低的员工拿多少工资?每天几点下班吗? 10.是不是最近你签过的离职表多了些? 11.你有多久没有和你的下属一起共进晚餐了? 多问问自己,这些你都关注过吗? “切”快快把把脉吧,看看企业到底哪里“不舒服”: 1.先开个药方:“员工满意度调查表”,当然,如果你的企业正在大调整,还是不要用这个方,否则,可以试试,一定要匿名的,否则你的员工不会说实话的。但发送这个调查前,一定要告诉员工,你的目的就是想了解员工的心声,改善现在的状况。 2.和你的下属谈谈吧,推心置腹的畅谈,会让他很感动,你会得到很多你不知道的信息。 3.每天花半个小时与基层员工聊聊,他们会感觉比涨20%的工资还高兴。 4.与你的人力资源部经理好好聊聊,他最清楚公司的问题在哪里。 5.好好了解一下企业最基本的硬件都做好了吗?比如员工的社会保险,公积金都按时缴纳了吗?顺便提醒一下,可不要在这个基本的问题上去节约企业的成本啊,这些成本就像你要办企业,必须有办公场所,必须要买办公设备所要付的成本的重要性是一样的,不要因为一年要付出几十万这样的成本而去想些明知道就是错的方法去规避成本。 6.花点时间与人力资源部商量一下目标考核的计划吧,没有明确的目标,就像低着头不看岸在哪里的盲目的游泳者,只有一边游,一边不时的看着对岸,才能越游越快。 7.问问人力资源部这一年主动离职的人员都是为什么而离职的?找找真正的原因,是薪水与同行业同职位相比没有竞争力?还是激励制度不健全?还是与自己的上级领导合不来?还是……?如果有三个人离职原因都有共同之处,那要好好考虑一下,是不是这方面出了问题? 8.研究一下公司的制度吧,是不是还是三年前的那版老制度啊?是不是员工迟到二分钟还要被扣掉好多工资?是不是要去见个重要客户还得先请示领导能否打车?是不是员工一年没有带薪年假?或许三年前的制度用在当时很合理,可是公司如果在发展,那制度是否也在发展呢? 总之,从各个方面去花点时间审视一下企业是不是还健康?不要让各种各样的症状发作后,致使越来越多的优秀人才成为企业的“过客”,匆匆的来,又匆匆的走,算过没有,企业为此浪费了多少招聘成本,培养成本,管理成本? 当然,在企业的特殊阶段,可能也会需要“过客”才更完美,比如一个一年就能完成的项目,如果内部不能通过工作扩大或丰富化,以及调整等方式满足这个需求,那只能去吸引这样的短期人才加入到企业,那我们心里很清楚,这样的人就是企业的“过客”,项目完了,如果没有他的岗位了,那只能离开。不要因为用人部门说,这人不错,挺好相处,或者你也对他有了些许偏好,而硬是给他安排了个岗位。如果是这样,别忘了,你再犯一个原则性的错误。 如果在企业成长过程中,遇到难关时,或许你很看好的营销精英在此时离职了,或者是研发高手,遇到这样的事情,我劝你,只要确信这个难关不是因你在犯最基本的错误而造成的,而是市场所决定的,那你还是坦然的让他走吧,因为你的企业己经不需要他了,他只是企业的“过客”,不是与企业能共患难的人才。 或许最近人力资源部给你推荐了你此时特别需要的高级人才,但是工资却高出了你能承受的标准的二倍,建议你不要立刻放弃,好好分析分析,是不是他现在能做的,你的企业还没有人能做的了,但企业现阶段必须有人去做这样的工作,如果真是这样,建议你还是让他进入企业,不要去想会不会内部不公平,会不会现有人员有想法?如果你一直这么认为,企业或许因此卡在瓶颈口,永远得不到真正的舒展,错过最佳的时机,既使你醒悟了,或许己经晚了。你可能不得不考虑成本,你可以把这个人才当做企业的“过客”,让他进入企业的同时,给他安排一个最优秀的助理,用一年的时间让你信任的核心人才学会以前接触不到的专业知识,随时做好接班人计划。 留住优秀的“人才”,让他们成为“人财”,培养真正的“人材”,他们也会成为“人才”,而“人裁”只能是企业的“过客”,既是“过客”,该离开的时候必定要离开。 而只有真正将适合企业的人才资源视作企业最重要的资源,企业才会成长,才会走向辉煌。 中国薪酬报告出炉 看看你属于哪一档“从各大行业来看,广州的薪酬水平低于北京和上海,这也与三地的房地产价格水平相一致。”昨日(11日),太和顾问年度报告“中国薪酬报告”正式发布。报告分析,2006年以广州、深圳等珠三角地区为代表的华南各行业整体薪酬变化来看,增长幅度略低于华北和华东。 分析指出,造成上述现象的原因在于近几年长三角制造业崛起、各种制造产业的劳动力都向长三角转移有关。 高级管理者薪金大涨 低层员工薪酬缩水 华南是“世界工厂”中的工厂,但高科技行业由于整体不如前几年那么景气,薪酬水平也被金融和房地产行业所超越。高科技行业中各层级人员的薪酬差距进一步拉大。2006年度华南高科技的高层管理人才无论在基本现金还是总薪酬上都增幅明显;但低端人才层面,不只是大学毕业生,那些只有一两年相关经验从事可替代性较强工作的人,薪酬走势却是一路看跌。 太和顾问有关负责人举例说,一个5等级的普通员工,在2005年其现金收入可以达到4.6万元,而到了2006年就只能拿到3.4万元了,下降了26%。而一个20等级的高层管理人员,其2005年的现金收入为47.3万元,到了2006年就涨到了53.5万元,涨幅达到13%。 分析认为,造成上述状况的原因就在于近年大中专毕业生持续增多,较低层级的员工供大于求,造成了劳动力市场上低层级收入持续走低的状况。而企业真正需要的高层管理者和核心人才却供不应求,加之近两年猎头市场的火热,高级人才的薪酬被持续炒高,从而造成了高端人才和低层员工市场供给结构失衡。 太和顾问指出,今年华南地区的经济会继续保持健康的发展,但对于薪酬来说,由于人力资源供需的结构化不平衡仍然得不到解决,高低职位间的收入差距将进一步拉大。 华南地产企业高管绩效工资直逼百万元 房地产开发行业竞争日益激烈,近两年虽然仍在保持着快速增长,但是增长的势头已经减缓。太和顾问近三年的数据显示,房地产开发行业的薪酬增长幅度从去年的平均增长9.4%下降到了今年的8.9%。近期,房地产开发行业呈现一种胶着状态,虽然宏观调控后有所减缓,但薪酬调整的滞后性仍使得薪酬水平有比较突出的表现:广州地区是京、沪、穗、深四地中物价和消费指数最低的城市,所以受这些宏观调控的影响,薪酬水平较低就是很显然的事情。 在华南的房地产企业里,就薪酬结构而言,实行绩效工资、增大变动收入的比例是一大特点。据太和相关数据显示,华南地区有75%的房地产企业实行绩效工资,年度绩效工资的支付范围在5000元到30万元。同时,高管层薪酬差异非常大,部分高管年度绩效工资直逼百万以上,市场高低端水平之间的差距甚至达到了三四倍之多。另外,补贴设置随企业不同出现较大差异。对于一般员工,补贴约占其总薪酬的8.3%,年度补贴的支付范围在2000元到4万元。 金融行业薪酬今年会增长10% 2006年,金融行业证券、基金全面转好,华南地区的投资银行总监、资产管理总监、固定收益总监现金收入的中位数分别达到了46.9万元、41.8万元和47.1万元。但从2006年度证券行业的薪酬分析来看,薪酬水平并没有随着市场的变化而发生显著变化,特别是经理级以下的员工,仍然维持在2005年的水平。究其原因,是因为薪酬变化滞后于经营业绩的变化,大市虽然转好,但券商、基金公司的经营业绩整体表现仍需一定时间,只有在证明业绩向好的情况下,整体的薪酬才能增加。 太和顾问预测,2007年华南地区证券、基金行业的薪酬可能将会有超过10%的上升。而保险行业由于竞争残酷,高层人才特别是副总一职成了各家保险公司挖角的重点,使得薪酬水平一路飙升,很多保险公司其集团总部高管的收入都可达到上百万,这些高层岗位薪酬的走高拉大保险行业整体的薪酬上涨水平,也拉大了行业人员的薪酬差距 中国人力资源领域五大趋势中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授日前在2007年中国人力资源管理新年报告会上谈到,在构建和谐社会的目标指引下,中国人力资源领域将呈现以下五大趋势。 一、go-vern-ment的人力资源观趋于全局化和结构平衡。未来go-vern-ment将以更加全局的方式协调不同群体之间的人力资源发展和投入。其中较为紧迫的任务是:加强对农民、农民工等群体人力资源的开发;打破体制障碍,推进公共部门人力资源发展和人事制度改革;保障弱势群体并限制垄断部门,在价值创造、价值评价和价值分配中寻求公平与正义。 二、建章立制:人力资源管理的法制时代来临。以《公务员法》和《劳动合同法》为代表,go-vern-ment为推动宏观人力资源管理的规范化和制度化正在加紧建章立制。未来go-vern-ment将为各方利益主体提供一个公平且规则明确的博弈空间。在此背景下,企业人力资源管理将面临从内部制度建设到外部法律规范的转变。在“法制管理时代”,企业的人力资源管理需要加强自身的法律理解等能力。 三、企业社会责任是大势所趋。国际化的要求和国内政策规制的约束都预示着企业的绩效评价指标将面临修正。在为股东创造价值的同时,还需要承担对消费者、员工、社区、环境等利益相关者的责任。而企业人力资源管理的一项新职能将是承担企业对员工的社会责任,这些责任包括保障员工的就业安全、职业安全以及收入安全等。 四、文化管理成为和谐企业的竞争力源泉。企业的竞争力来源,已经逐渐从单纯的低成本优势转向企业文化的创造性。在企业内营造雇主与雇员的和谐伙伴关系,并强调“快乐工作”的文化氛围、成果分享的价值理念,是高绩效工作系统的核心要素,也是塑造员工归属感的最佳方式。因此企业人力资源管理的另一项新的职能是实施和推进企业文化管理。 五、员工关系管理拓展企业人力资源功能。在国家发展和谐劳动关系的号召下,企业员工关系管理是人力资源管理在推动建立和谐企业时的重要功能。将员工关系管理纳入企业人力资源管理体系时,应当着重加强裁员管理、员工关系危机管理、员工关系争议解决等方面的专业技术和专业能力。 |
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